problem z obiektem flash

Методы очистки масельных систем.        Как организовать управление смазочным      хозяйством на заводе?        Удаление загрязнителей из нагревателей      воздуха/дыма (РРОВ, РРОГ) в котлах.        Для чего нужен анализ масла?        Классификация гидродинамической      очистки согласно уровням применяемого      давления.        Как хранить масла и жидкое топливо?        Как часто следует проводить анализ      масла?        Как правильно брать пробные образцы      масла для анализов?        Главные источники, приводящие      к накоплению загрязнений.        Наиболее опасные твердые загрязнители      в действующей смазочной системе.        Преимущества совмещения      гидродинамической очистки и мытья       турбинных смазочных систем.        Что означает Аутсорсинг смазочных услуг?        Как обращаться с используемым маслом?        Основные принципы при обращении      с использованным маслом!        Пластмассовые смазки и жиры.        Как продлить время работы      трансформаторного масла?        Заполнение и заливание турбинных      оборотов.        Правила смешивания масел.        Условия проведения масельного      обслуживания, обеспечивающего успех      компании.        Концепция масельного обслуживания,      способствующая выживанию на рынке.        Три шага для отличного смазывания.        Аксессуары, полезные при контроле      смазки.        Может ли эффективность машинной      смазки ухудшиться при смене поставщика      масла?        Возможен ли выбор поставщика      высококачественных (не самых дешевых)      масел и смазок без нарушения положений      ”Закона об Общественном      Приобретении”?        Должна ли турбинная масельная система,      приспособленная к системе масельной      фильтрации, очищаться и ополаскиваться?

СОВЕТЫ

24. Возможен ли выбор поставщика высококачественных (не самых дешевых) масел и смазок без нарушения положений “Закона об Общественном Приобретении”?

За последние годы, большинство компаний выбирают поставщиков их изделий и услуг посредством предложений, организованных на оснавании закона "Об общественном Потреблении".

В Спецификации Существенных Условий Потребления(ССУП), обычно указаны общие названия изделия, и данное соглашение основывается на единственном критерии выбора предложения - самая низкая цена на изделие.

Руководители забывают, однако, что цель каждого предложения состоит в том, чтобы приобрести самое выгодное предложение, что не обозначает, что оно является в настоящее время самым дешевым. Выбирая поставщика (поставщиков) смазочного масла и смазок, преимущества должны оцениваться, не только рассматривая цену на изделие, но также и роль, которую смазочные средства играют в долгосрочном действии машины и оборудования. Это означает, что цель соответствующего смазывания состоит в том, чтобы увеличить срок полезного использования машин с как можно самыми низкими эксплуатационными расходами, включая ремонт.

Чтобы быть в состоянии выбрать самое выгодное предложение относительно поставки смазок, установите, какие средства являются обязательными и точно опишите их параметры в ССУП, а именно:

• название, сорт, технические и качественные параметры масел и смазок, которые могут поставляться любым поставщиком (включая эквивалентных поставщиков) и соответствуют требованиям необходимых технических и качественных критериев, и применение которых не будет затрагивать эксплуатационные режимы и создавать дополнительные затраты для руководителя из-за их использования, включая смешивание с предварительно используемыми изделиями);
• названия и типы, технические и качественные параметры и названия таких масельных и смазочных изготовителей, относительно которых руководитель не соглашается использовать их продукцию при эквивалентных свойствах, с неопровержимым аргументом, почему другая продукция с соответствующими свойствами не должна использоваться вместо потребованных (например: это делает гарантию изготовителя машины недействительной и пустой, необходимо смешивать масло, заполняя потери (дополнения), так же как связанный со всем этим риск препятствий, распределение масла производится через группу машин на заводе с центральной системой, поэтому применение нового масляного запаса увеличит затраты на управление складом и смазкой на заводе, и т.д.);
• какие испытания нужно проводить и какая гарантия должна предоставляться поставщиком новых масельных типов, чтобы можно было продемонстрировать их эквивалентность и смешиваемость относительно изделий, используемых ранее без связанных побочных эффектов по полному прогнозу операционного периода;
• какими документированными и проверенными рекомендациями должны обладать потенциальные поставщики товаров и услуг;
• какие типы и объемы пакетов должны использоваться для поставки определенных типов продукции;
• как поставщик должен документировать количество и качество продукции, и какими должны быть количественные и качественные приемы доставляемой продукции (взвешивание, осуществление выборки, какие параметры определенного масла будут исследоваться по получении, какими лабораториями будут сделаны исследования, кто и когда оплачивает затраты на экспертный анализ);
• в каких количествах и с какой частотой данная продукция будет поставляться (ежемесячные или еженедельные количественные списки поставки для данных типов изделия);
• сроки оплаты за поставленные товары и обеспеченные услуги;
• процедура и дата изменения производственного процесса в пределах срока соглашения поставки товаров, если соглашение эффективно дольше, чем один квартал (особенно важно для предложений относительно поставок керосиновых изделий, где цены зависят от цен на масло в международном обмене и от обменного курса USD и EURO);
• эквивалентные сроки штрафов за отказ выполнять соглашение (как для поставщика, так и для руководителя);
• другие детальные технические, организационные и коммерческие условия, влияющие на ценовые условия и качество предложения.

Если ССУП не включает вышеупомянутые соглашения, то выбирается самое дешевое предложение, но это еще не означает, что наиболее благоприятное предложение (обычно цена связана с качеством изделия и ценностью технического и организационного потенциала изготовителей и поставщиков) и явные сбережения превратятся в значительно большие потери.